海外建廠成為企業(yè)規(guī)避貿(mào)易壁壘、優(yōu)化供應(yīng)鏈的核心選擇，東南亞與美洲成為布局重點區(qū)域。憑借地緣優(yōu)勢、成本紅利及RCEP框架下的關(guān)稅便利，東南亞成為家居建材企業(yè)海外建廠的首選樞紐。松霖科技越南生產(chǎn)基地于10月底正式開業(yè)，該基地總投資達8000萬美元，規(guī)劃年產(chǎn)能超百萬件，此前已于6月實現(xiàn)首單出貨，歷經(jīng)數(shù)月產(chǎn)能爬坡后正式進入穩(wěn)定運營階段，成為企業(yè)輻射東南亞及全球市場的重要制造節(jié)點。中源家居亦緊隨其后，擬投資1600萬美元在越南建設(shè)生產(chǎn)基地，進一步加碼東南亞布局，依托當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈配套與人力成本優(yōu)勢，提升產(chǎn)品在全球市場的價格競爭力。
除東南亞外，企業(yè)亦瞄準美洲市場布局產(chǎn)能，實現(xiàn)全球制造網(wǎng)絡(luò)的多元化覆蓋。建霖家居泰國生產(chǎn)基地持續(xù)推進擴產(chǎn)，同時規(guī)劃建設(shè)的墨西哥工廠預(yù)計于2025年底實現(xiàn)小批量量產(chǎn)，通過在北美近岸設(shè)廠，大幅縮短交貨周期，有效規(guī)避美國等市場的貿(mào)易壁壘，更好適配當(dāng)?shù)亟K端需求。這種“多區(qū)域建廠”模式，不僅降低了單一市場波動帶來的風(fēng)險，更構(gòu)建起“就近生產(chǎn)、就近交付”的高效供應(yīng)鏈體系，為企業(yè)深耕海外市場奠定了堅實基礎(chǔ)。
相較于建廠的長期布局，海外收購成為企業(yè)快速獲取渠道、技術(shù)與品牌資源的捷徑，頭部企業(yè)紛紛通過收購加速全球化滲透。2025年12月，敏華控股率先發(fā)力，以3200萬美元收購美國軟體家具制造商Gainline Recline Intermediate Corp.全部股權(quán)，并通過2667萬美元免息貸款幫其償還債務(wù)，以總計約5870萬美元的投入，將旗下?lián)碛蠸outhern Motion及Fusion Furniture兩大品牌、在美國擁有8處生產(chǎn)基地的標的納入麾下，快速切入美國中高端軟體家具市場，借助其成熟的本土渠道與品牌影響力，實現(xiàn)北美市場的跨越式發(fā)展。
在歐洲與拉美市場，企業(yè)收購動作同樣頻繁。美的收購歐洲廚衛(wèi)家電龍頭Teka集團，借助其在歐洲市場的品牌積淀與技術(shù)優(yōu)勢，補強高端廚衛(wèi)產(chǎn)品線，快速打開歐洲主流市場；海爾智家收購匈牙利KLIMA KFT公司，進一步完善在中東歐的制造與銷售網(wǎng)絡(luò)，提升區(qū)域市場的本地化服務(wù)能力。東方雨虹則將目光投向拉美市場，通過收購智利和巴西的相關(guān)企業(yè)，成功進入南美防水建材市場，依托標的企業(yè)的本地渠道資源，快速建立品牌認知，填補了企業(yè)在拉美市場的布局空白。
從行業(yè)趨勢來看，2025年家居建材企業(yè)的出海布局，已從過去單純的“產(chǎn)品出口”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)能落地+品牌深耕”的復(fù)合型模式。無論是海外建廠還是品牌收購，核心邏輯均圍繞“本土化運營”展開——通過產(chǎn)能本土化規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險，通過品牌與渠道本土化貼近市場需求，通過技術(shù)本土化提升產(chǎn)品競爭力。中國建筑材料流通協(xié)會會長秦占學(xué)指出，當(dāng)前行業(yè)正從“產(chǎn)品出海”向“品牌出?！薄肮?yīng)鏈出?！鞭D(zhuǎn)型，企業(yè)通過多元化海外布局，逐步構(gòu)建起全球協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
當(dāng)然，出海之路并非坦途，企業(yè)仍面臨文化差異、合規(guī)壁壘、本地化管理等多重挑戰(zhàn)。但從2025年的布局態(tài)勢來看，家居建材企業(yè)已愈發(fā)成熟，通過“建廠+收購”并行的策略，結(jié)合自身核心優(yōu)勢與目標市場特點，精準制定出海戰(zhàn)略。未來，隨著全球化布局的持續(xù)深化，中國家居建材企業(yè)有望從全球產(chǎn)業(yè)鏈的“幕后制造者”轉(zhuǎn)向“臺前品牌商”，在全球市場中占據(jù)更高價值節(jié)點，書寫國際化發(fā)展的全新篇章。
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